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引导和支持我省大型物流企业转型升级，采取合资合作、规模扩张和并购重组、协作联盟等方式做大做强，培育形成一批主业**、规模和品牌效应明显、具备较强国内影响力的物流企业。成锦省办公厅日前印发《云南省加快推进现代物业发展条措施》，明确各地、有关部门要高度重视，充分认识发展现代物业的重要性，加快职能转变，深化“放管服”改革，破除制约物流降本增效和创新发展的体制机制障碍，探索建立物流领域审批事项“单一窗口”，降低制度易成本，为全省现代物业发展创造良好环境。
“随着监管部门和快递业管理条例的修订，这一局面将会有所扭转，”快递业战略顾问赵小敏称，快递企业总部对于网点体系的风险将承担更多责任。这样一来总部的压力将会变大，也会主动向网点靠拢，在消费环境、环保政策、人工成本、体系提升的背景下，快递价格的上涨是必然趋势，业内普遍认为，快递企业在短期内大范围涨价的可能性不大，记者2月28日联系了中通、圆通、韵达、申通等多家以电商件为主营业务的快递企业相关负责人，对方均表示短期内不会涨价。“同质化竞争的局面不改变。价格就上不去，短期内快递企业会从内部成本上开刀。目前快递企业内部管理比较粗放。
一是按照决策部署，会同相关部门，在物流领域简政减税降费方面陆续10余项政策措施，为实体经济发展营造更好环境，二是编制物流枢纽布局和建设规划，推动构建骨干物流基础设施网络，发挥物流基础设施网络对经济高质量发展的支持**作用，三是开展物流降本增效综合改革试点，打破地方保护和行业垄断，促进物流业健康发展，我国正在加速推进物流体系建设。将为行业发展带来广阔的市场空间。目前在国内自动化物流系统市场上，国外企业在技术水平、产品质量上具有较大优势，随着电商快递、工厂物流等行业的发。物流仓储自动化行业空间将进一步扩大，预计整个市场未来空间将达到千亿以上。

服务标准：

取货：本公司接到客户委托两小时内安排相关人员取货。

发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。

派送：货到之后立即通报收货人按时送货。

包装：严格遵照外包装图标要求进行包装

门对门专业服务，享受服务的过程业务范围

1、承接物流及货运业务

2、货物仓储和暂存、中转

3、承接整车、零担业务

4、货物运输

5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装

6、为个人和公司提供货运公司业务 托运

7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输

8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务

9 、普通钢琴电脑专业搬运、包装的运输业务

10、提供专业托运公司业务

物流业是战略性先导性产业，在我国构建高质量发展体系的新时期，对产业创新发展、产业转型起着重要作用。年工作报告中多次强调，要坚持质量、效益**，深入推进供给侧结构性改革，继续抓好“三去一降一补”，提升经济发展质量。在我国经济转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，具有多业态资源共享和产业衔接能力的物流业，可有效优化资源配置、加快企业业务流程重组、缩短库存周期、提高资金周转效率，提升经济产业发展质量和效益。
深化“放管服”改革。破除制约物流降本增效和创新发展的体制机制障碍，探索建立物流领域审批事项“单一窗口”，降度易成本。为全省现代物业发展创造良好环境，省财政要加大投入力度，**物业财政支持政策得以落实，有关部门和单位要按照职责分工，加强协作、通力配合、形成合力。各州、市人民要加强组织，建立完善物业推进机制，制定现代物业发展和物流园区建设规划，配套政策措施或实施细则，抓好贯彻落实，推进物业基础设施建设，在物业基础设施建设方面，《措施》提出，要以物业规模化、集约化、高端化发展为导向。
而快递企业的快递单价却是在下降的。以快递件为主的顺丰、申通、韵达日前发布了2018年1月的经营简报，从当月快递服务单票收入(平均每单收入)变化来看，申通同比增长813%。顺丰、韵达的单票收入分别下降661%和799%。对于这一现象，龚福照解释称。目前快递业严重依赖电商件，电商是靠规模获取利润的，对快递价格十分敏感，在电商增长放缓的趋势下，快递企业的利润会被持续挤压。快递企业涨价十分困难，“现在不是快递定价，而是电商定价。”徐勇称，快递企业延续多年的价格战也是涨价的阻碍，尤其伴随业务同质化、竞争资本化加剧。价格战越演越烈。
“谁先涨价谁先死”的难题依然无解。对于快递涨价难，快递业战略顾问赵小敏持有不同观点。他认为快递企业面临的核心问题是快递企业总部与网点之间没有形成利益捆绑。企业的运营与整个网络体系之间的分离使得总部的利润没有分享给网点，总部对于网点也不可控，快递业以“”为主的模式，使得快递总部保证了利润。而网点却面临巨大经营压力。网点面临成本上涨的压力，却没有涨价的能力，而这种窘迫的压力并没有上传到总部。这一松散的关系也为末端配送体系的稳定带来了隐患，■观点，快递短期内大范围涨价可能性不大，夹在成本上涨和涨价难之间的快递企业何时才能迎来春天呢?。

中小货代企业可通过联合、合并、控股等形式实现规模化经营。以资产和效益为纽带,打破地域、行业、企业等界限,在业务上通过空运销售代理、海运订舱代理等经营方式,促进货源的规模化、集约化;在财务上,通过集中融资、吸纳外资和私营等民间资本,在资金上为推动战略联盟提供**;在管理上,通过经理层加薪、竞争上岗等机制创新,加大货代横向之间联合、兼并、重组的步伐,整合货代固有资源,推动其发展壮大,以联盟整体名义进行市场竞争。通过联盟,企业可提高等级,向;可购置物流技术设施,发挥规模效应,建设信息管理系统,以较小的成本较大地改善信息化状况,实现与客户之间的信息共享和货物跟踪,实现效率化服务,降低单位物流服务成本,提高服务能力。